Актуальність дослідження зумовлена глибокими трансформаціями глобального безпекового середовища, зростанням геополітичної нестабільності, поширенням гібридних загроз та цифрових викликів, які суттєво змінюють умови функціонування національних систем державного управління. Метою статті був комплексний аналіз впливу глобальних безпекових мегатрендів на розвиток публічного управління та обґрунтування agile-підходу як ефективної управлінської відповіді на сучасні виклики. Методологічною основою дослідження був міждисциплінарний аналіз наукових джерел, концептуальний синтез підходів з публічного управління, безпекових студій, теорії стійкості та адаптивного врядування. У статті проаналізовано ключові мегатренди глобальної безпеки, зокрема цифровізацію, глобалізацію, геополітичні зсуви, економічні потрясіння та гібридні загрози, і визначено їхній сукупний вплив на трансформацію парадигм державного управління. Показано, що традиційні бюрократичні моделі дедалі менше відповідають умовам високої невизначеності, багатовимірності та швидких змін. Обґрунтовано зростання ролі адаптивності та стійкості як базових характеристик сучасного публічного управління. На основі аналізу міжнародних досліджень і кейсів (зокрема країн Африки, Індонезії та європейських держав) доведено, що agile-публічне управління сприяє підвищенню ефективності надання публічних послуг, покращенню управлінських рішень і здатності інституцій реагувати на гібридні та геополітичні виклики. Agile-підхід розглянуто як інтегративну управлінську модель, що поєднує цифровізацію, міжсекторальну співпрацю та орієнтацію на потреби громадян. Практична цінність дослідження полягає у можливості використання отриманих висновків при розробленні стратегій реформування публічного управління та впровадженні agile-підходів у діяльність органів державної влади в умовах сучасних безпекових трансформацій
державне управління; економічна безпека; військова безпека; глобалізація; agile управління
Отримано 13.08.2025, Доопрацьовано 21.10.2025, Прийнято 10.12.2025
Взято з Том 18, № 2, 2025
https://doi.org/10.56318/dg/2.2025.43
Сторінки 43-55
[1] Aslam, M.M.M., Mahadi, S.R.S., & Mizan, M.N. (2024). Geopolitical challenges in public governance. International Journal of Strategic Studies, 1(2), 17-23. doi: 10.59921/icestra.v1i2.52.
[2] Bag, S., Srivastava, G., Gupta, S., Zhang, J.Z., & Kamble, S. (2023). Change adaptation capability, business-to-business marketing capability and firm performance: Integrating institutional theory and dynamic capability view. Industrial Marketing Management, 115, 470-483. doi: 10.1016/j.indmarman.2023.11.003.
[3] Baimenov, A., & Liverakos, P. (Eds.). (2025). Public administration in the new reality. London: Palgrave Macmillan.
[4] Brady, A.-M. (2021). Magic weapons and foreign interference in New Zealand: How it started, how it’s going. Policy Quarterly, 17(2), 70-79.
[5] Christensen, T., & Lægreid, P. (2025). Future challenges of public administration. Public Performance & Management Review, 1-26. doi: 10.1080/15309576.2025.2549297.
[6] Cronin, M.A., & George, E. (2020). The why and how of the integrative review. Organisational Research Methods, 26(1), 168-192. doi: 10.1177/1094428120935507.
[7] de Santayana, P. (2025). War has strongly returned to geopolitics. IEEE, Analysis Paper, 41.
[8] Dowdy, J., & Rieckhoff, K. (2017). Agility in US national security. Retrieved from https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Public%20Sector/Our%20Insights/Agility%20in%20US%20national%20security/Agility-in-US-national-security.pdf.
[9] Eom, S., & Lee, J. (2022). Digital government transformation in turbulent times: Responses, challenges, and future direction. Government Information Quarterly, 39(2), article number 101690. doi: 10.1016/j.giq.2022.101690.
[10] Eriksen, S., et al. (2021). Adaptation interventions and their effect on vulnerability in developing countries: Help, hindrance or irrelevance? World Development, 141, article number 105383. doi: 10.1016/j.worlddev.2020.105383.
[11] Ferdman, H., Kravets, O., Sivak, V., Piatnychuk, I., Symonenko, L., & Akimova, A. (2025). Matrix of Innovative competencies in public administration within the ecosystem of sustainable development, national security, and financial efficiency. Sapienza: International Journal of Interdisciplinary Studies, 6(2), article number e25022. doi: 10.51798/sijis.v6i2.974.
[12] Frigotto, M.L., Young, M., & Pinheiro, R. (2022). Resilience in organisations and societies: The state of the art and three organizing principles for moving forward. In R. Pinheiro, M.L. Frigotto & M. Young (Eds.), Towards resilient organisations and societies. Public sector organisations (pp. 3-40). Cham: Palgrave Macmillan. doi: 10.1007/978-3-030-82072-5_1.
[13] Greminger, T. (2022). Reforming the global security architecture. Retrieved from https://www.gcsp.ch/publications/reforming-global-security-architecture.
[14] Han, Z., & Papa, M. (2022). Brazilian alliance perspectives: Towards a BRICS development – security alliance? Third World Quarterly, 43(5), 1115-1136. doi: 10.1080/01436597.2022.2055539.
[15] Hastings, Ch. (2024). The agile government: Blueprint for modern public administration. Ahrensburg: Tredition Gmbh.
[16] Head, B.W. (2022). Wicked problems in public policy: Understanding and responding to complex challenges. London: Palgrave Macmillan. doi: 10.1007/978-3-030-94580-0.
[17] Hong, K., & Kim, P.S. (2020). Building an agile government: Its possibilities, challenges, and new tasks. Halduskutuur, 21(1), 4-21. doi: 10.32994/hk.v21i1.235.
[18] Karolyi, H., Akimova, L.M., Mishchuk, H.Y., Akimov, O.O., & Karpa, M. (2025). Military migration and demographic transformations in Ukraine: Military consequences for territorial communities. Ukrainian Geographical Journal, 3(131), 75-86. doi: 10.15407/ugz2025.03.075.
[19] Kaya, A. (2024). How are geopolitical risks affecting the world economy? Retrieved from https://www.economicsobservatory.com/how-aregeopolitical-risks-affecting-the-world-economy.
[20] Khan, H. (2018). Globalisation and the challenges of public administration: Governance, human resources management, leadership, ethics, e-governance and sustainability in the 21st century. London: Palgrave Macmillan.
[21] Kikasu, E., & Dorasamy, N. (2025). Navigating through the dynamic landscape of public administration governance through innovative adaptation and resilience practices and strategies in Africa. Journal of Information Systems Engineering and Management, 10(7s), 203-228. doi: 10.52783/jisem.v10i7s.854.
[22] Kong, L., Mu, X., Hu, G., & Zhang, Z. (2022). The application of resilience theory in urban development: A literature review. Environmental Science and Pollution Research, 29(33), 49651-49671. doi: 10.1007/s11356-022-20891-x.
[23] Kreienkamp, J., & Pegram, T. (2021). Governing complexity: Design principles for the governance of complex global catastrophic risks. International Studies Review, 23(3), 779-806. doi: 10.1093/isr/viaa074.
[24] Kusumasari, B., Sajida, S., Santoso, A.D., & Fauzi, F.Z. (2023). The reinventing of public administration in the new hybrid world. Teaching Public Administration, 42(2), 206-229. doi: 10.1177/01447394231191927.
[25] Ladreit, C., Mircheva, B., & Matheson, T. (2024). Scars of conflict are deeper and longer lasting in Middle East and Central Asia. Retrieved from https://www.imf.org/en/Blogs/Articles/2024/06/05/scars-of-conflict-are-deeperand-longer-lasting-in-middle-east-and-central-asia.
[26] Laskey, A.B., Stanley, E., Islam, K., Schwetschenau, S., Sobeck, J., Smith, R.J., McElmurry, S.P., Kilgore, P., Taylor, K., & Seeger, M.W. (2023). Perspectives and propositions on resilience as interdisciplinary, multilevel, and interdependent. Natural Hazards Review, 24(3), article number 03123004. doi: 10.1061/NHREFO.NHENG-1471.
[27] Li, Y., Fan, Y., & Nie, L. (2023). Making governance agile: Exploring the role of artificial intelligence in China’s local governance. Public Policy and Administration, 40(2), 276-301. doi: 10.1177/09520767231188229.
[28] Lukman, S., & Hakim, A. (2024). Agile governance, digital transformation, and citizen satisfaction moderated by political stability in Indonesia’s socio-political landscape. Journal of Ethnic and Cultural Studies, 11(1), 210-228. doi: 10.29333/ejecs/2001.
[29] Medaglia, R., Gil-Garcia, J.R., & Pardo, T.A. (2023). Artificial intelligence in government: Taking stock and moving forward. Social Science Computer Review, 41(1), 123-140. doi: 10.1177/08944393211034087.
[30] Meijer, A., & Ettlinger, K. (2025). Transdisciplinary public administration research: Developing and testing a model for transdisciplinary knowledge integration in the public sector. Perspectives on Public Management and Governance, 8(2), 106-120. doi: 10.1093/ppmgov/gvaf009.
[31] Mengqi, D., & Yin, Y. (2023). Exploring the agile governance model of city clusters in the context of smart cities: Taking the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area as an example. In Y.-J. Cha (Ed.), Advances in urban construction and management engineering (pp. 477-484). Boca Raton: CRC Press.
[32] Meuleman, L., (2021). Public administration and governance for the SDGs: Navigating between change and stability. Sustainability, 13(11), article number 5914. doi: 10.3390/su13115914.
[33] Mujjuni, F., Betts, T., To, L.S., & Blanchard, R.E. (2021). Resilience a means to development: A resilience assessment framework and a catalogue of indicators. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 152, article number 111684. doi: 10.1016/j.rser.2021.111684.
[34] Mykhalchenko, H., Cherniaieva, O., Bashtannyk, O., Shumliaieva, I., & Pitet, N. (2025). Public administration in the context of global challenges. Management, 3, article number 209. doi: 10.62486/agma2025209.
[35] Neumann, O., Kirklies, P.C., & Schott, C. (2024). Adopting agile in government: A comparative case study. Public Management Review, 26(12), 3692-3714. doi: 10.1080/14719037.2024.2354776.
[36] Papadopoulos, Y. (2025). From public to transnational administration: A system-level perspective on accountability beyond state borders. Public Performance & Management Review, 1-31. doi: 10.1080/15309576.2025.2491402.
[37] Partelow, S., et al. (2020). Environmental governance theories: A review and application to coastal systems. Ecology and Society, 25(4), article number 19. doi: 10.5751/ES-12067-250419.
[38] Piatnychuk, I., Akimova, L., Serhieiev, V., Bashynskyi, I., Radchenko, R., & Akimov, O. (2025). Competences of public administration leaders in the face of threats to national security: Strategic development guidelines. TPM – Testing, Psychometrics, Methodology in Applied Psychology, 32(S1), 340-349.
[39] Rakšnys, A.V., & Valickas, A. (2022). The application of complexity theory in the context of public governance challenges. Public Policy and Administration, 21(4), 526-536. doi: 10.13165/VPA-22-21-4-14.
[40] Ramirez, J.M., & Biziewski, J. (Eds.). (2020). A shift in the security paradigm: Global challenges: Is Europe ready to meet them? New York: Springer.
[41] Saaida, M. (2023). The rise of China as a global superpower and its implications for international relations. Zenodo. doi: 10.5281/zenodo.10884268.
[42] Sellberg, M.M., Ryan, P., Borgström, S.T., Norström, A.V., & Peterson, G.D. (2018). From resilience thinking to resilience planning: Lessons from practice. Journal of Environmental Management, 217, 906-918. doi: 10.1016/j.jenvman.2018.04.012.
[43] Shchokin, R., Soloviov, O., & Tantsiura, I. (2023). The role of public administration in ensuring state security: Strategies and mechanisms of implementation. Journal of Law and Sustainable Development, 11(8), article number e1521. doi: 10.55908/sdgs.v11i8.1521.
[44] Topal, S. (2022). Rethinking piety and the veil under political Islam: Unveiling among Turkish women after 2016. American Journal of Qualitative Research, 6(3), 99-123. doi: 10.29333/ajqr/12527.
[45] Villasana-Arreguín, L., & Pastor Pérez, M. (2023). Resilience and capabilities adopted by enterprises to cope with disruptive events. In S. Estrada (Ed.), Digital and sustainable transformations in a postCOVID world: Economic, social, and environmental challenges (pp. 121-157). Cham: Springer International Publishing. doi: 10.1007/978-3-031-16677-8_4.
[46] Wallis, J., Kent, L., Forsyth, M., Dinmen, S., & Bose, S. (2018). Hybridity on the ground in peacebuilding and development: Critical conversations. Canberra: ANU Press.
[47] Wei, R.-Z., Liu, X.-Y., & Lyu, P.-H. (2024). Bibliometrics of public administration research hotspots: Topic keywords, author keywords, keywords plus analysis. Heliyon, 10(21), article number e39352. doi: 10.1016/j.heliyon.2024.e39352.
[48] Yang, C., Gu, M., & Albitar, Kh. (2024). Government in the digital age: Exploring the impact of digital transformation on governmental efficiency. Technological Forecasting and Social Change, 208, article number 123722. doi: 10.1016/j.techfore.2024.123722.