У статті розглянуто компетентнісний підхід до формування кадрового потенціалу в секторі безпеки й оборони в умовах сучасних глобальних викликів і загроз. Метою дослідження було окреслення моделі компетентнісного підходу для публічного управління в секторі оборони та безпеки, здатної адаптуватися до непередбачуваного, динамічного й складного безпекового середовища. Методично дослідження спиралося на якісний описовий підхід із використанням контент-аналізу наукових і практичних джерел за 2000–2025 рр., що дало змогу систематизувати ключові категорії та виявити провідні тенденції у відборі, підготовці та розвитку персоналу. Обґрунтовано, що управління людськими ресурсами в оборонній сфері виходить за межі суто адміністративної функції, перетворюючись на ключовий чинник забезпечення національної безпеки, операційної ефективності та стратегічного розвитку. У публікації висвітлено роль компетентнісного підходу у відборі, навчанні та розвитку персоналу в системі державного управління оборонним сектором. Визначено унікальність компетенцій для оборонного сектору, зокрема потребу поєднання технічних, управлінських і «м’яких» навичок, а також важливість ко-креаційної парадигми управління талантами. Підкреслено значення стратегічного планування персоналу, подолання розриву між наявними та потрібними компетенціями й впровадження інноваційних підходів до кадрової політики. Проаналізовано досвід США, країн ЄС та Австралії щодо побудови системи компетенцій, механізмів рекрутингу, навчання та утримання кадрів у сфері національної безпеки. Практична цінність роботи полягає у формуванні рекомендацій щодо удосконалення HRM-процесів у секторі безпеки та оборони України з урахуванням міжнародних стандартів і національної специфіки, що сприятиме підвищенню гнучкості, стійкості та ефективності кадрових структур
людський капітал; національна безпека; управління персоналом; компетенції; навички; ризики
Отримано 03.02.2025, Доопрацьовано 23.04.2025, Прийнято 28.05.2025
Взято з Том 18, № 1, 2025
https://doi.org/10.56318/dg/1.2025.18
Сторінки 18-27
[1] Akman, K. (2020). Defenсe management and Pestle analysis. Ante Portas – Security Studies, 14(1), 93-102. doi: 10.33674/3201910.
[2] Baporikar, N. (2021). Talent retention for succession planning in the defence forces. International Journal of Applied Management Sciences and Engineering, 8(2), 52-71. doi: 10.4018/IJAMSE.2021070104.
[3] Bond, C., Pint, E., Seabrook, S., & Panis, Ch. (2021). Soldier preferences and retention effects of changes in Army reserve training requirements: An exploration of revealed and stated behavior. Santa Monica: RAND.
[4] Brooks, M. (2023). Master the art of effective military communication: Unlock the secrets to seamless military communication and enhance your strategic edge. Munich: Grin Verlag.
[5] den Buijs, T., & Olsthoorn, P. (2024). Human resource management for military organizations: Challenges and trends. In A.M. Sookermany (Ed.), Handbook of military sciences (pp. 1-26). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-03002866-4_68-1.
[6] De Rezende, L., Blackwell, P., Denical, J., & Guillaman, S. (2021). Main competencies to manage complex defence projects. Project Leadership and Society, 2, article number 100014. doi: 10.1016/j.plas.2021.100014.
[7] Gillberg, G., Holmer, J., & Kadefors, R. (2025). Factors affecting recruitment and retention of specialist officers in the Swedish Armed Forces: A longitudinal cohort study. Journal of Military Studies, 1(1), 1-15. doi: 10.2478/jms-2025-0004.
[8] Kioskli, K., Seralidou, E., & Polemi, N. (2025). A practical human-centric risk management (HRM) methodology. Electronics, 14, article number 486. doi: 10.3390/electronics14030486.
[9] Kubínyi, L. (2021). Learning competencies and possibilities of their development in military professionals. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, 69(2), 221-229. doi: 10.11118/actaun.2021.019.
[10] Kurnia, R., Saputro, G., & Murtiana, S. (2023). Management of human resources in national defenсe depend on defenсe economics point of view. International Journal on Social Science Economics and Art, 13(1), 1-11. doi: 10.35335/ ijosea.v13i1.201.
[11] Kussainov, K., Goncharuk, N., Prokopenko, L., Pershko, L., Vyshnivska, B., & Akimov, O. (2023). Anti-corruption management mechanisms and the construction of a security landscape in the financial sector of the EU economic system against the background of challenges to European integration: Implications for artificial intelligence technologies. Economic Affairs (New Delhi), 68(1), 509-521. doi: 10.46852/0424-2513.1.2023.20.
[12] Kustiawan, B., & Ghazalie, G. (2025). The role of leadership in increasing effectiveness national defenсe human resource management. Annals of Human Resource Management Research, 5(1), 137-147. doi: 10.35912/ahrmr. v5i1.2865.
[13] Kuzminski, K., Grogan, N., & Pouchet, C. (2023). The future of civilians in national security. Washington: Center for a New American Security.
[14] Liggans, G., Attoh, P.A., Gong, T., Chase, T., Russell, M.B., & Clark, P.W. (2019). Military veterans in federal agencies: Organizational inclusion, human resource practices, and trust in leadership as predictors of organizational commitment. Public Personnel Management, 48(3), 413-437. doi: 10.1177/0091026018819025.
[15] Lin, N., & Royston, R.P. (2022). Officer’s talent development: Communicator, social skills and insider knowledge. In Stand up presentation at 90th military operations research society symposium Jun 13-16. Quantico: MORS.
[16] Liwang, H. (2022). Defence development: The role of co-creation in filling the gap between policy-makers and technology development. Technology in Society, 68, article number 101913. doi: 10.1016/j.techsoc.2022.101913.
[17] Ma, X., Yao, J., & Guo, Y. (2023). Exploration of military talent training modes based on data application ability. In Proceedings of the 3rd international conference on Internet, education and information technology (IEIT 2023). Dordrecht: Atlantis Press. doi: 10.2991/978-94-6463-230-9_129.
[18] Materac, J., & Knecht, Z. (2020). Soldiers’ competencies in the civilian labor market. Research Papers of Wroclaw University of Economics and Business, 64(2), 146-161. doi: 10.15611/pn.2020.2.12.
[19] McDermott, V., Hinojosa Hernández, L., & May, A.R. (Eds.). (2020). Supporting the military-affiliated learner: Communication approaches to military pedagogy and education. Lanham: Lexington Books.
[20] Parker, Ch., & Momeny, L. (2021). Army training and talent management: Finding developmental leverage in the rediscovery of the instructional system specialist. In Interservice/industry training, simulation and education conference (I/ITSEC). Orlando: NTSA.
[21] Pasichnyi, R., Bykova, A., Nekhai, V., Vychivskyi, P., Mosora, L., & Akimova, L. (2024). International migration of human resources in the conditions of geo-economic transformations as the main influence on the components of sustainable development of Ukraine in the context of national security. Edelweiss Applied Science and Technology, 8(6), 1354-1365. doi: 10.55214/25768484.v8i6.2252.
[22] Poliova, N., Polova, L., Akimov, O., Stepanenko, S., Izmailov, Y., & Varenyk, V. (2024). Organizational and economic principles of financial monitoring of national business entities in the context of national security. Edelweiss Applied Science and Technology, 8(6), 1455-1466. doi: 10.55214/25768484.v8i6.2262.
[23] Popov, S., Stoyanova-Koval, S., Socur, N., Rozmaznin, A., & Yefimenko, A. (2023). Modern approaches and challenges in the management of defence sphere of Ukraine. Bulletin of National Academy of State Border Service of Ukraine, 93(4), 66-75.
[24] Salman, M., Ganie, S.A., & Saleem, I. (2020). The concept of competence: a thematic review and discussion. European Journal of Training and Development, 44(6/7), 717-742. doi: 10.1108/EJTD-10-2019-0171.
[25] Sinaga, Ph., Almubaroq, H., & Sudarya, A. (2023). Human resources management in the posture development of the Indonesian National Armed Forces for national defence. International Journal of Humanities Education and Social Sciences, 3(1), 177-184.